后疫情時代的到來，也伴隨著人們生產、生活方式的改變，民眾健康管理意識提升迅速，對疾病防治、健康生活習慣的渴望達到了一個新的水平。黨的二十大報告指出：“優化人口發展戰略，建立生育支持政策體系，降低生育、養育、教育成本；促進優質醫療資源擴容和區域均衡布局，堅持預防為主，加強重大慢性病健康管理，提高基層防病治病和健康管理能力；重視心理健康和精神衛生；促進中醫藥傳承創新發展；深入開展健康中國行動和愛國衛生運動，倡導文明健康生活方式?！杯h境變化帶來了企業的發展機遇，同時也對企業經營提出了更高的要求。

基于對大環境的認知及對組織經營發展的思考，2022年12月26日康宇醫療黨支部組織召開以“自我提升 達成業績 爭做康宇醫療跨越發展十佳先鋒”為主題的下半年三比一爭述職競賽比選活動。

活動開始，由黨支部書記、總經理李瑤分享《以寫作輸出積累知識賦能產品》的講話，再次強調企業價值飛輪的概念及內容，強調每個崗位都是企業價值飛輪的重要動力源，大家都在同一個平面內學習，自我提升，只是排的位置和前后不一樣，學會管理自己達成指標，讓自己在組織中更有價值。

李瑤強調在明年的戰略中，將增強理念到產品的賦能，將營養與睡眠的知識體系，輸出為期刊和課程，進一步優化產品，推動學術研究。

1、雖然要面對的需求種類多，對接需求的人員多的問題，但一次次成功出稿，贏得同事和客戶的滿意，還是非常自豪的?！R賦能部 李慧敏

2、針對客戶分級的相關信息進行同類型產品的精準推薦，提升了對于客戶的產品介紹的精準度與準確性，更好更快速、更為有效的完成對于潛在客戶及正?？蛻舻霓D化?！W絡銷售部 劉春燕

3、組織部門同事一起學習了公式的原理，以及透視表等技能，讓大家都能夠學會簡便方法用到自己的工作中?！N售部 趙丹

4、銷售工具強化了觸達、轉化及成交概念，根據這三者的應用場景劃分，保證銷售人員在使用時能快速拿到所需工具?！W絡銷售部 王姣姣

5、行政部是一個公司承上啟下、溝通外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心?！姓?陳亞男

6、“庫存模擬優化方案”經過不斷的調整優化，方案貫穿采購、倉儲、生產、整個后端供應體系，“將模糊需求通過數據驗算輸出為精準需求，一定程度上減少庫存冗余，釋放積壓庫存資金?！薄?張振華

7、調試程序的過程中經常出現或多或少的問題，有時還會出現偶發性問題。無論是什么樣的問題，一定有相應的原因和解決方法。 ——研發部 鄭志

8、為幫助新員工快速融入，感受到歸屬感，清楚崗位職責，達成任務指標，我們今年開始啟用了試用期員工管理日歷表?！耸麦w系部 郭建衛

9、解決問題的方法往往不止一種，在瞬息萬變的今天，可能有一些已經過時，但想要保持隨時解決問題的能力，練好一件本事就夠了，那就是學習敏捷力?！薄N售部 夏夢琳

10、接下來，我們要更明確如何更準確地與客戶溝通，更好地傳遞企業及產品的價值?！W絡銷售部 安林林

活動最終比選產生20名優秀員工，分別獲得如下榮譽：
以下十名同事進入年度評選，名單如下：
陳亞男  李慧敏  鄭  志  郭建衛  趙  丹
劉春燕  張振華  王姣姣  安林林  夏夢琳
屆時，以上10名同事將與5名優秀管理者及5名銷售業績精英共同參加年度比選，前十名榮獲“康宇醫療跨越發展創新年十佳創業先鋒”榮譽，后十名榮獲“康宇醫療跨越發展創新年創業先鋒”榮譽。
二、以下十名同事獲得“康宇醫療跨越發展創新年優秀員工”榮譽。
名單如下：
張聰聰  靳曰旭  程棟梁  李鑫月  張建勇
吳延碩  孟迎春  李世良  類延富  王  偉

這次的年度總結，既是對2022年整體工作的復盤，也是對新的一年工作的思考，所有參與到活動中的同事們都做到了自我成長，這就是寶貴的開始，活動的比選更是自己與自己比，今天的我比昨天的我更進步一點，而這種持續的進步會讓我們終生受益。寫文章輸出可以有效的鍛煉我們的底層能力：

感受力：能接收到世界傳遞給我們的信息

思考力：把外界的信息加工處理形成判斷

故事力：能將信息傳遞給他人形成影響力

不斷輸出，持續訓練，第一步是輸出工作成果，復盤總結，計劃推演；第二是積累營養睡眠知識，精進優化營養睡眠報刊，積累能力；第三是工作生活中的感悟，持續行動起來我們就是在為成為更好的自己的路上，不斷自我提升，達成業績，用我們的智慧和雙手創造健康事業。